El trayecto completo: de visitante anónimo a oportunidad comercial.
Abajo se recorren los cuatro actos del motor, conectados entre sí: lo que se ingresa en el Acto 1 alimenta la ficha del Acto 2 y el contexto del Acto 3, en vivo. Ninguna cifra aparece por magia: cada supuesto está a la vista y se puede editar.
Este demo no es la web de VRTCL. Es la pieza que muestra cómo funcionaría su motor comercial.
¿Qué es VRTCL Medical Suite?
Antes de mirar el motor comercial, esto es lo que se vende. Sesenta segundos.
Qué es
Un sistema de información hospitalaria (HIS) con expediente clínico electrónico. Opera hospitalización, consulta externa y el expediente del paciente, y envía automáticamente los cargos al ERP del hospital para que se facturen.
EL PROBLEMA Y LA SOLUCIÓN, LADO A LADO
LOS TRES MÓDULOS
- Hospitalización — camas, servicios e insumos, con cada consumo reflejado en el ciclo de facturación.
- Consulta externa — agenda de consultorios y personal médico, con la historia clínica en el punto de atención.
- Expediente clínico — un registro compartido entre todos los puntos de atención, ajustable a la normativa local.
DIFERENCIADORES
- Interfaz Zero-Click con IA predictiva
- Nube AWS/Azure con 99,9% de disponibilidad
- Integración HL7/FHIR con SAP (S/4HANA, Business One, Business ByDesign) y no-SAP (Oracle NetSuite, Oracle Fusion, Microsoft Dynamics, Odoo, Intelisis)
- HIPAA y Joint Commission International
CREDENCIALES
- SAP Store, con certificación para S/4HANA Public Edition
- SAP SME Innovation Program, por la integración de Bones-AI para interpretación asistida de radiografías
- Red de socios SAP presente en 146 países
- Caso documentado: Hospital Médica Campestre, León, Guanajuato
Las marcas de terceros se mencionan solo como compatibilidad técnica.
El visitante se autodiagnostica
Sin botón de calcular: cada movimiento actualiza el resultado y los actos siguientes al instante.
Datos de tu operación
Datos de tu operación
Resultado en vivo
Sin botón de calcular: cada movimiento actualiza el resultado y los actos siguientes al instante.
Precios de referencia para el modelo. Se reemplazan con la lista de precios real de VRTCL antes de usar esta herramienta con prospectos. No es un precio oficial de VRTCL.
Cómo se calcula
Todos los supuestos son editables. Los marcados con referencia vienen del caso documentado; el resto son supuestos del demo que se reemplazan con los datos reales de VRTCL.
Motor 2 · Recuperación de cargos no facturados
La integración entre el expediente clínico y el ERP evita que servicios e insumos ya prestados se queden sin facturar. Es el beneficio más grande y el más difícil de estimar sin los datos del hospital; por eso viene desactivado.
Supuestos comerciales (precio de VRTCL)
Horas administrativas al mes
Hoy y con VRTCL, sobre la misma operación
| Hoy | 3360 h |
|---|---|
| Con VRTCL | 2352 h |
Recuperación de la inversión
Ahorro acumulado contra la inversión estimada, 24 meses
Todas las cifras salen del mismo modelo del Acto 1.
| Inversión | 66000 USD |
|---|---|
| solo ahorro por horas · mes 1 | 0 USD |
| solo ahorro por horas · mes 2 | 0 USD |
| solo ahorro por horas · mes 3 | 0 USD |
| solo ahorro por horas · mes 4 | 4248 USD |
| solo ahorro por horas · mes 5 | 8496 USD |
| solo ahorro por horas · mes 6 | 12744 USD |
| solo ahorro por horas · mes 7 | 16992 USD |
| solo ahorro por horas · mes 8 | 21240 USD |
| solo ahorro por horas · mes 9 | 25488 USD |
| solo ahorro por horas · mes 10 | 29736 USD |
| solo ahorro por horas · mes 11 | 33984 USD |
| solo ahorro por horas · mes 12 | 38232 USD |
| solo ahorro por horas · mes 13 | 42480 USD |
| solo ahorro por horas · mes 14 | 46728 USD |
| solo ahorro por horas · mes 15 | 50976 USD |
| solo ahorro por horas · mes 16 | 55224 USD |
| solo ahorro por horas · mes 17 | 59472 USD |
| solo ahorro por horas · mes 18 | 63720 USD |
| solo ahorro por horas · mes 19 | 67968 USD |
| solo ahorro por horas · mes 20 | 72216 USD |
| solo ahorro por horas · mes 21 | 76464 USD |
| solo ahorro por horas · mes 22 | 80712 USD |
| solo ahorro por horas · mes 23 | 84960 USD |
| solo ahorro por horas · mes 24 | 89208 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 1 | 0 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 2 | 0 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 3 | 0 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 4 | 9248 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 5 | 18496 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 6 | 27744 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 7 | 36992 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 8 | 46240 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 9 | 55488 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 10 | 64736 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 11 | 73984 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 12 | 83232 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 13 | 92480 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 14 | 101728 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 15 | 110976 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 16 | 120224 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 17 | 129472 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 18 | 138720 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 19 | 147968 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 20 | 157216 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 21 | 166464 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 22 | 175712 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 23 | 184960 USD |
| Con recuperación de cargos · mes 24 | 194208 USD |
Cierre del acto
Datos de contacto para generar el diagnóstico en PDF. El PDF sale con las cifras que acabas de mover, no con un ejemplo.
Al generar el PDF se guarda este diagnóstico para el equipo comercial. Datos simulados, demo de Kodex AI.
El equipo comercial recibe algo ya calificado
Se llena solo con el Acto 1. Si arriba mueves un slider, esta ficha cambia aunque no la estés mirando.
Score del lead
Desglose del score
- Tamaño50 a 149 camas: portafolio mediano+15/25
- ERP actualSAP: encaje técnico alto, integración nativa+22/25
- Estado del expedienteexpediente en papel: urgencia alta+18/18
- PaísMéxico: cercanía operativa del equipo+10/10
- Intención declaradacompletó el diagnóstico: intención declarada+12/12
Inversión inicial · Suscripción anual: USD 21,600
Suscripción anual estimada (ACV) · Valor de contrato a 3 años: USD 130,800
Con el expediente en papel, digitalizar es la base que habilita todo lo demás.
Todas las cifras salen del mismo modelo del Acto 1. Precios de referencia para el modelo. Se reemplazan con la lista de precios real de VRTCL antes de usar esta herramienta con prospectos.
Agendar demo técnica con TI y el responsable de facturación esta semana.
Borrador del primer correo
Personalizado con lo que respondió en el Acto 1
Hola [nombre]: Gracias por completar el diagnóstico. Lo que registró: [institución], 120 camas y 3,000 consultas externas al mes, SAP Business One como ERP y el expediente clínico en Papel (México). En el caso documentado del Hospital Médica Campestre (León, Guanajuato), con VRTCL Medical Suite conectado a su SAP la implementación tomó 3 meses y el retorno de inversión se alcanzó en 14 meses. Para una operación como la suya, la entrada con más sentido es expediente clínico electrónico. Con los supuestos que quedaron en su diagnóstico, la estimación es de 1,008 horas administrativas recuperadas al mes y del orden de USD 50,976 al año de ahorro neto, ya descontada la suscripción. Son supuestos ajustables, no una cotización. ¿Le hace sentido una demo de 30 minutos enfocada en expediente clínico electrónico? Le propongo dos horarios esta semana. Saludos, [Su nombre] — VRTCL Medical Suite
Hi [name], Thanks for completing the diagnosis. What you entered: [organisation], 120 beds and 3,000 outpatient visits per month, SAP Business One as your ERP and the clinical record on Paper (Mexico). In the documented case at Hospital Médica Campestre (León, Guanajuato), with VRTCL Medical Suite connected to their SAP the rollout took 3 months and return on investment was reached in 14 months. For an operation like yours, the most sensible entry point is the electronic health record. With the assumptions kept in your diagnosis, the estimate is 1,008 administrative hours recovered per month and in the order of USD 50,976 per year in net savings, after the subscription. These are adjustable assumptions, not a quote. Would a 30-minute demo focused on the electronic health record make sense? I can propose two slots this week. Best, [Your name] — VRTCL Medical Suite
El prospecto pregunta a cualquier hora
El copiloto responde con el contenido público de VRTCL Medical Suite. Cada respuesta cierra con una micro-pregunta de calificación: al responderla, el score del Acto 2 sube.
Preguntas sugeridas
Modo guionado · sin red, sin tokens
6 / 6 preguntas sugeridas
El contenido y la medición
Dos piezas: un generador que escribe el activo completo a partir de lo que ya está documentado, y el panel donde se mide si funcionó.
Activo fuente
Formato
Pieza lista para usar
#HIS #SaludDigital #SAP #ExpedienteClinico
Un hospital de segundo nivel en León, Guanajuato, llevaba su historia clínica en papel y conciliaba los cargos a mano al cierre del mes. Ese es el cuello de botella que la mayoría de hospitales describe igual, sin importar el país: el área clínica registra, el área administrativa factura, y en el medio alguien vuelve a escribir todo. En el caso documentado de Hospital Médica Campestre, con VRTCL Medical Suite conectado a su SAP: · Implementación completa en 3 meses · 30% menos tiempo en tareas administrativas · 75% menos errores de transcripción médica · 95% de satisfacción del personal clínico · Retorno de inversión alcanzado en 14 meses Son resultados de ESE caso, no una promesa general. Si tu hospital todavía concilia cargos a mano, la conversación empieza por ahí.
Panel de 90 días
Las cifras del embudo son ilustrativas y se calibran con los datos reales de VRTCL en la primera semana.
En la columna sin motor el primer paso es un formulario de contacto; con el motor es un diagnóstico completo. No son la misma acción: se comparan como primer paso del embudo, no como la misma métrica.
El demo usa datos simulados y no toca el sitio de VRTCL. Puesto en producción, los cuatro actos se conectan al sitio real: el diagnóstico se convierte en formulario, el lead llega a un CRM, el copiloto responde solo el material publicado y el panel mide sobre tráfico de verdad. La calibración de los supuestos se hace con los números reales de VRTCL en la primera semana.
Cómo validar este demo
Cada cifra de esta página declara de dónde sale. Si algo no cuadra, aquí está el camino para comprobarlo.
| Dato | De dónde sale | Cómo verificarlo |
|---|---|---|
| 3 meses, 30%, 75%, 95%, ROI a los 14 meses | Caso documentado Hospital Médica Campestre (León, Guanajuato) Ver la sección del sitio oficial ↗ | Son cifras de ese caso, no una promesa general. |
| Los tres módulos · Diferenciadores · Credenciales | Contenido público del sitio oficial de VRTCL Medical Suite Ver el sitio oficial ↗ | Cada afirmación de producto enlaza a su sección. |
| Costo por hora, precio por cama, tasa de error, fuga de cargos | Supuestos del modelo (editables) | Cámbialos en «Cómo se calcula» y observa cómo se mueve todo. |
| Embudo de 90 días | Simulación | No es un dato histórico de VRTCL. Se calibra con su tráfico real en la primera semana. |
| Respuestas del copiloto | Contenido público del sitio oficial | Cada respuesta cita la sección de la que sale. |
Glosario
Los términos que usa esta página, sin jerga.
HIS
Hospital Information System. El software que gestiona la operación de un hospital: admisión, camas, consulta, cargos.
ECE / EHR
Expediente clínico electrónico. La historia médica del paciente en formato digital, compartida entre puntos de atención.
ERP
Enterprise Resource Planning. El sistema administrativo y financiero de la empresa. En un hospital, es donde se factura y se cobra.
HL7 / FHIR
Estándares internacionales para intercambiar información clínica entre sistemas de salud.
Ciclo de ingresos
El recorrido completo del dinero: desde que se presta el servicio hasta que se cobra. Empieza en el registro clínico, no en facturación.
Fuga de cargos
Servicios o insumos que ya se prestaron y se quedaron sin facturar. Suele venir de una desconexión entre el área clínica y la administrativa.
Interfaz Zero-Click
Una interfaz que se adapta al rol y al contexto clínico y anticipa lo que el médico necesita, para que no tenga que buscar en menús.
Lead calificado
Un contacto con datos suficientes para saber si encaja: tamaño, sistema actual, urgencia y quién decide.
Payback / ROI
Payback es el mes en que el ahorro acumulado cubre la inversión. ROI es la rentabilidad total en un plazo mayor. No son lo mismo.
ACV
Annual Contract Value. Cuánto factura al año un contrato recurrente. Es el ingreso de VRTCL, no el ahorro del hospital.